※2026年2月20日确认信息，并更新部分内容。
包容性设计是与残疾人等多样化的引导用户共同创造的设计方法。
关于包容性设计，请参阅以下文章。
参考：
我们采访了专注于包容性设计的PLAYWORKS株式会社代表取缔役泷泽启太先生，了解他的挑战历程。
1. 泷泽启太先生是怎样的人？
【采访者（撰稿人）：赤石／受访者：泷泽启太先生】
赤石： 泷泽先生有怎样的经历呢？
泷泽先生： 从建筑和空间设计的学习开始，曾在设计事务所、企划公司、广告代理店等多个领域从事设计工作。
现在作为PLAYWORKS的代表，进行包容性设计的咨询工作。
不过，由于小时候视力不好需要手术和看眼科，所以并没有特别的梦想。
赤石： 为什么想要学习设计呢？
泷泽先生： 在高中考虑未来方向时，单纯觉得设计看起来很酷、很有趣。
大学选择了建筑系的空间设计专业，不仅学习建筑，还广泛学习了各种设计。
大学三年级时，在兼职教授的设计事务所打工，毕业后也继续在那工作。
之后转到企划公司和广告代理店，但始终喜欢“构思新事物并将其实现”。尤其是建筑，规模大，对人影响也大，所以最初被吸引。
2. 通往包容性设计的道路
2-1. 与包容性设计的相遇
赤石： 是什么让您关注包容性设计的呢？
泷泽先生： 在广告代理店工作了大约8年，辞职前两年左右，与伙伴们成立了一个志愿团体，参加了设计竞赛。
这是一个与公司无关的，熟人之间构思设计创意的竞赛。
在此过程中诞生了“智能孕妇标志”。
这是一个当孕妇想在电车上坐下时按下按钮，通知附近支持者的手机，进行座位让座匹配的设备和应用程序的创意。
发布后，我们收到了“希望不仅孕妇，残疾人也能使用”的反馈。
从那时起，我们采访了许多有障碍的人并进行了实证实验，发展出了“安德手”服务。
现在回想起来，那时我们已经在实践包容性设计了。
虽然当时并没有特别意识到，但所做的事情就是包容性设计的方式，这成为了我们成立公司的契机。
2-2. 与当事者共同创造
赤石： 让当事者参与进来是否很困难？
泷泽先生： 一开始网络不多，但逐渐有更多人愿意合作。
现在即使在进行定量调查的网络问卷时，也有超过100人不分障碍种类给予合作。
我们重视的是积极公开过程。
通过立即在网站上公开调查结果和工作坊的情况或制作视频共享，让支持我们的当事者能够感受到参与感。
3. 包容性设计的实践与挑战
3-1. 印象深刻的项目“XR接球”
赤石： 请告诉我们特别印象深刻的项目。
泷泽先生： 与索尼合作的“XR接球”。
这是公司成立第二年的2021年，与视障引导用户的工作坊中诞生的项目。
通常的工作坊多是听取“困难之处”，但这次的主题是“人生中想挑战的事情”。
在此过程中，我们遇到了视障人士“想和儿子打棒球”的愿望。
他的儿子喜欢棒球，说“爸爸，和我接球吧”，但由于视力障碍无法实现。
因此我们开发了一个挥动手机型手套时声音会移动的设备。根据手机的动作，声音会移动，即使看不见也能体验接球。
通过及时握住手套可以完成接球。
这个项目在银座的索尼公园、索尼商店和CEATEC等活动中进行了体验展示。
将来可能还会有“魔球”可以投掷。
无论是否有障碍，我们都感受到了接球变得更加有趣的可能性。
3-2. 向社会实施的挑战
赤石： 创业后有什么发现吗？
泷泽先生： 社会实施的难度。
以社会问题或障碍为主题时，创意产生、原型制作、实证实验相对容易，但真正实现商业化时，难度骤增。
例如“智能孕妇标志”在各种实证实验中取得了成果，但未能被企业作为自家服务采用。
因此我们找到了通过大企业的DEI、CSR、SDGs活动引入包容性设计的咨询方式。
通过与企业共创实现社会实施，同时实现PLAYWORKS的愿景。
3-3. 推动社会前进的设计
赤石： 泷泽先生的愿景和重视的理念是什么？
泷泽先生： PLAYWORKS的口号是“共同创造，推动社会前进”。
